6月25日晚，泡泡玛特王牌IP LABUBU“复古理发店”系列正式发售。放在以前，这绝对是一场“拼手速”的狂欢，掐着秒表进页面都可能颗粒无收。但这次画风突变：多个常规款发售半小时内成交价就从159元跌到100元，降幅超30%。品牌随即开启补货通道，彻底终结了以往LABUBU新品“一票难求”的抢购局面。 从“一票难求”到“随时可买”，从“溢价几十倍”到“上市即破发”——盲盒的疯狂时代，似乎正在翻篇。

6月25日晚，泡泡玛特旗下王牌IP LABUBU“复古理发店”系列正式发售。放在一年前，这本来应该是一场“拼手速”的狂欢——掐着秒表进页面都可能颗粒无收，最后不管什么款式都得加价买。但这次画风突变：多个常规款发售半小时内成交价就从159元跌到100元，降幅超30%。曾经“一票难求”的LABUBU，彻底终结了抢购局面，消费者无需卡点蹲守，发售后续可随时直接下单。

如果你最近还没刷到过这只青蛙，那可能说明你断网了。 歪嘴、大小眼、圆润笨拙、手绘质感强烈——怎么看都不符合传统意义上的“好看”。但就是这么一只“丑”得明明白白的青蛙，在中国美术学院2026届毕业展上，日均吸引数千人排队，每天上新上千只，开门两小时就被抢购一空。淘宝官方授权店里，一只36元的毛绒挂件销量已经突破9000件，现在下单要等到9月10日才能发货。全平台话题曝光量突破1亿。 一只“丑”青蛙，凭什么让全网年轻人集体上头？

审美吉蛙的线下成功，揭示了一个被很多人忽略的道理：IP的线下场景，不只是卖货的地方，更是讲故事的地方。

上映两天，内地票房破6000万；端午档三天收官，狂揽超1.2亿元，以30.8%的市场占比稳居档期冠军。北美首周三天粗报1.6亿美元，创今年单片最高北美开画成绩，也是“玩具”系列31年来最高开画。 票房大爆的同时，口碑同样能打——烂番茄新鲜度94%，观众爆米花指数95%，豆瓣评分8.0。 但有意思的是：94%的烂番茄新鲜度，却是《玩具总动员》五部正传里最低的。第一部、第二部都是100%，第三部98%，第四部97%。 一个“系列最低分”还能拿94%，口碑和票房的双赢到底是怎么做到的？

作为潮玩头部品牌，泡泡玛特自然不会缺席。 这次针对《玩具总动员5》，泡泡玛特推出了一款很有意思的产品——“惊喜场景盒”。消费者按下玩具总动员LOGO按钮，盒子就会自动打开，展示电影中的经典场景，还附带DIY贴纸供玩家装饰。 说白了，就是把“开盲盒”的体验从购买那一刻延伸到了产品本身。你不是买了一个玩具，你是打开了一个场景、一段回忆。 泡泡玛特旗下DIMOO与皮克斯的联名系列同样是热门话题。这个系列把DIMOO的造型和胡迪、巴斯光年、草莓熊等经典角色融合在一起，草莓熊款更是凭借粉萌外形吸粉无数。 泡泡玛特的打法很清晰：用自己的原创IP形象，去“穿”经典IP的皮肤。既蹭上了《玩具总动员》的情怀热度，又保留了自己的品牌辨识度。

光靠情怀可撑不起票房。这一部《玩具总动员5》的聪明之处在于——它没有躺在功劳簿上吃老本。 故事讲的是什么呢？小女孩邦妮发现身边的同龄人对传统玩具不再感兴趣，更愿意把时间花在电子产品上。一台叫“小荷”的智能平板进入了她的生活。传统玩具面临被电子设备取代的生存危机。 这个设定太真实了。哪个现代家庭没被手机、平板“绑架”过？ 但影片没有简单地把智能平板塑造成反派，也没有陷入“玩具好、科技坏”的二元对立。它探讨的是：不同形式的陪伴，如何在变化的关系中共存。

2026年美加墨世界杯，中国男足虽然又一次缺席，但中国潮玩却在世界杯舞台上大放异彩。 开幕式上，两只龇着尖牙、穿着定制球衣的LABUBU蹦跳登场、托起迷你大力神杯，视频迅速登上各大社交平台热搜。这是世界杯历史上首个官方授权联名的中国原创潮玩IP。

2026年美加墨世界杯激战正酣，赛场之外，一个有趣的现象正在发生。 艾媒咨询最新调研数据显示，2026年中国球迷因世界杯联名而提升购买意愿的占比中，“略有提升”占58.53%，“有明显提升”占31.91%，“一定会因联名而购买”占6.47%。把前三项加在一起——超过九成的球迷会因联名属性提升购买意愿。 但有意思的是，真正“非买不可”的只有6.47%。大多数人只是“略有提升”，消费以“实用+纪念”为核心诉求，摒弃了盲目情怀消费。 这组数据看似矛盾——九成人被联名打动，却只有不到7%的人真正“刚需”。这背后，藏着消费心理学的三个秘密。

2026年美加墨世界杯激战正酣。虽然中国男足再次缺席，但中国品牌的身影却比以前任何时候都多。 如果你只盯着场边的广告牌，可能会得出一个结论：中国企业“退烧”了。16家全球赞助商中，中国企业只占了4席。联想、海信、蒙牛、万达四家合计投入超5亿美元，相比2022年卡塔尔世界杯6家企业13.95亿美元的规模，缩水超过一半。